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Mensch sein @ Work ist meine Herzensangelegenheit 💙
Corporate Culture Creation lässt genau das, was meine Herzensangelegenheit ist, wachsen:
Menschen mit ihrer Expertise UND ihrer Persönlichkeit in den Mittelpunkt der Unternehmen rücken.
Vernetzung als ein Kulturbaustein für den Austausch von Information.
Einen besonderen Stellenwert hat im FeelGood Management für mich das Teilen von Wissen. Wissensaustauschkultur.
Darunter fällt auch das Teilen von Tools und Praktiken.
Offenheit als ein Grundpfeiler des FeelGood Managements.
Augenhöhe und Transparenz.
Partizipation hat im Mittelpunkt meine 3 Lieblings-Ms:
Mitdenken.
Wir lieben Menschen, die sich engagieren und mitdenken. Darum hast Du uns wahrscheinlich auch gefunden. Wir freuen uns darauf, mit dir in den Prozess der Veränderung und Optimierung zu gehen.
Mitentscheiden.
Wer mitdenkt, kann, darf, soll auch mitentscheiden.
Mitmachen.
Ins Tun kommen. Die entschiedenen Dinge gemeinsam als Team umsetzen.
Agilität beschreibe ich gerne mit alten Worten: Nichts ist in Stein gemeißelt. Alles ist ständig im Fluss, darf hinterfragt werden und bei Bedarf wieder verändert und angepasst werden. Ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP).
Im Zentrum dieser Kennwerte steht ganz fett das Vertrauen.
Um in diesem Mindset nachhaltige Entscheidungen zu treffen und kreative Lösungen zu finden, kann die Methode Systemisches Konsensieren eine Best Practice für dein Team sein.
Aus diesem 4-stufigen Regelkreis hat das FeelGood Management nach GOODplace® ihr Prozessmodell abgeleitet und für sich entwickelt.
Plan
Jeder Plan beginnt mit der Analyse der Ist-Situation. Dadurch erschaffst Du das Vertrauen, dass Dich das Thema wirklich interessiert und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden für Dich ein Herzensanliegen sind. Schon in diesem Schritt werden die Ergebnisse offen kommuniziert um Transparenz herzustellen. Auf Basis der ermittelten Bedürfnisse werden die Ziele priorisiert und die Maßnahmen festgelegt.
Do
Das Projekt wird initiiert und eine Einladung zur Partizipation ausgesprochen. Teilhabe ist da auch ein wichtiges Stichwort. Die teilnehmenden Kollegen werden natürlich vernetzt. So ist die Basis geschaffen, um ins Tun zu gehen.
Check
Die Umsetzungsergebnisse werden regelmäßig engmaschig kommuniziert. Dadurch wird die Möglichkeit zu Feedback geschaffen, das ebenso regelmäßig eingeholt wird (Transparenz, Partizipation). Das ist auch der Weg, der es ermöglicht, den Prozess permanent anzupassen und zu optimieren (Vertrauen, Augenhöhe).
Act
Juhu! Das Ziel des Projektes wird etabliert. Nach der Etablierung ist eine Retrospektive unerlässlich. Feiern ist wichtig. Gleichzeitig ist auch dies eine Maßnahme zur Transparenz und Partizipation. Agilität verhindert, dass wir stillstehen. Bei Bedarf ermöglicht Dir der Regelkreis, erneut mit erweiterten Kenntnissen in den Prozess zu gehen.
Diese 3 Systeme und Methoden sind die Pfeiler für die kreative Gestaltung eines nachhaltigen FeelGood Managements für die Menschen in deinem Unternehmen.
Mein Tool "Finding Consent" bildet diesen Regelkreis für den Prozess Entscheidungen per Systemischen Konsensieren zu treffen ab. Lade es dir gerne herunter und fange direkt an Entscheidungen gemeinsam, besser und nachhaltig zu treffen
Diese 8 Basis-Disziplinen machen das Mindset aus:
FLEXIBILITÄT
ARBEITSKULTUR
FAIRNESS
OFFENHEIT
ZUSAMMENARBEIT
ARBEITSPLATZ
NACHHALTIGKEIT
GEMEINSCHAFT
Ich lade Dich ein, im Sinne dieses Mindsets mit mir auf die Reise zu gehen. Auf eine Reise, auf der von Beginn an co-kreative Ideen entstehen, die von allen getragen werden.
Es ist mir auch ein Herzensanliegen, ein Arbeitsumfeld zu gestalten, das den Raum gibt, Kreativität frei zu entfalten.
Keine der 8 Disziplinen des FeelGood Managements kann ohne die andere bestehen. Darum spielen natürlich rund um den ARBEITSPLATZ auch ARBEITSKULTUR, NACHHALTIGKEIT und GEMEINSCHAFT eine große Rolle. Alles greift ineinander.
Auch auf diesen Reisen ist Finding Consent aka Systemisches Konsensieren eine Best Practice.
Von der ersten Idee, über auftauchende Probleme, neuen Fragestellungen, Bedenken Beteiligter bis hin zur finalen Entscheidung und Umsetzung fördert dieser offene Prozess Kreativität und Beteiligung. Durch die achtsame Moderation, wodurch alle Beteiligten sich gleichermaßen auf Augenhöhe einbringen dürfen und sollen, ist das Konfliktpotential gering und somit nachhaltig.
Trotzdem bleibt alles agil. Learn and adapt. Arbeitsplatzgestaltung darf auch einen ständigen Verbesserungsprozess erfahren.
Darum liebe ich gemeinsame Umgestaltung und flexible Office Lösungen.