Warum ist Finding Consent aka Systemisches Konsensieren eine Best Practice für agiles arbeiten?

Weil Finding Consent die selbe Grundhaltung hat, die wir im agilen Arbeitsumfeld leben möchten:

• Die, die es machen, die, die es betrifft treffen die Entscheidungen.
• Sobald es neue Information gibt, wird der Prozess angepasst.
• Individuen und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Tools.

auch Kurzkonsensierung, Meinungsabfrage, Orientierung, Quick Response auf die Einwandfrage

Skala 0 - 2. Hand aufs Herz: ich habe keinen Einwand (0). Ein Arm: ich habe wenig Widerstand (1). Beide Arme: Ich bin total dagegen, habe hohen Widerstand (2).

Warum ist die Passivoption so wichtig?

Es kann den ganzen Entscheidungsprozess verändern, wenn sich jeder bewusst macht, was wäre, wenn hier und heute keine Entscheidung getroffen wird/Lösung gefunden wird.

Beispiele für Passivoptionen:

Jemand anderes (Chef/anderes Team/Abteilung) soll es entscheiden.

Wir prokastinieren die Entscheidung.

Warum ist Systemisches Konsensieren eine Best Practice im Scrum Framework?

Systemisches Konsensieren und die 5 Werte des Scrum Framework:

Mut - wird gefördert, da der achtsame Prozess alle (freiwillig) Beteiligten sieht.

Fokus - das Team erarbeitet selbstorganisiert eine Lösung für eine bestimmte Fragestellung.

Commitment - wird gefördert, da alle Ideen wertgeschätzt werden.

Respekt - der Prozess ist sehr achtsam und nimmt Bedenken als ein Geschenk an.

Offenheit - der Prozess beginnt damit alle Informationen zu sammeln, die für eine Entscheidung/Lösung wichtig sein können. Der achtsame Respekt fördert die Offenheit. 

Systemisches Konsensieren und die 3 Säulen des Scrum Framework:

Durch die Werte des Systemisches Konsensierens entsteht Transparenz.

Je nachdem, wie komplex du den Prozess gestaltest, finden im Flow Überprüfungen statt, die ihre Anpassungen im Prozess erfahren.